Río Grande busca sostener su sistema sanitario

El sostenimiento de los servicios existentes, antes que la incorporación de nuevas prestaciones, constituye la principal prioridad del presupuesto sanitario de Río Grande para 2027. Así lo expuso el subsecretario municipal de Salud, Agustín Pérez, durante su presentación ante el Concejo Deliberante, donde detalló una previsión de $18.682 millones destinada a garantizar el funcionamiento de una estructura municipal que experimentó una considerable expansión durante los últimos años. La propuesta se desarrolla en un contexto de restricciones financieras y creciente presión sobre los establecimientos públicos, producto del deterioro de las condiciones laborales y económicas de la población. Según explicó el funcionario, la planificación contempla tres componentes fundamentales: atención, prevención y funcionamiento, con especial énfasis en preservar la capacidad operativa alcanzada. Los indicadores presentados permiten dimensionar esa evolución. Mientras en 2019 el Municipio disponía de siete dispositivos sanitarios y registraba aproximadamente 50.000 prestaciones anuales, actualmente cuenta con 15 establecimientos y programas de atención. Hasta noviembre de 2026 se contabilizaron 273.871 prestaciones, cifra que supera en un 16,2% las 235.731 realizadas durante todo el año anterior. Para Pérez, el crecimiento responde a una estrategia de fortalecimiento institucional que excede la incorporación de infraestructura. La conformación de equipos interdisciplinarios y la integración de distintas especialidades permitieron ampliar las posibilidades de atención, bajo el propósito de ofrecer “no solo más cantidad, sino más calidad de salud”. Sin embargo, esa expansión enfrenta dificultades derivadas de circunstancias que exceden las competencias municipales. Durante su exposición, el subsecretario describió cómo la pérdida de empleos formales y las limitaciones de obras sociales y empresas de medicina prepaga trasladan progresivamente nuevas demandas hacia los servicios públicos. Advirtió, además, que disponer de cobertura médica no representa necesariamente una garantía de acceso efectivo a las prestaciones, debido a demoras, restricciones e incumplimientos que afectan a numerosos afiliados. En ese escenario, reclamó mayores respuestas del sistema sanitario provincial y sintetizó las necesidades del sector mediante una definición: “Más inversión, más servicios, más profesionales, más salud y más salud mental. No solamente justificaciones, sino más gestión”. Otro aspecto de su presentación estuvo relacionado con las dificultades para establecer mecanismos de financiamiento compartido. Pérez señaló que, pese a los reiterados pedidos municipales, las autoridades de OSEF mantienen su negativa a suscribir un convenio prestacional que permita reconocer las atenciones brindadas a sus afiliados. La situación también involucra a beneficiarios de PAMI y otras coberturas que utilizan los establecimientos municipales. El funcionario consideró necesario avanzar en acuerdos institucionales que distribuyan adecuadamente las responsabilidades, sin comprometer la continuidad de la atención a los vecinos. En cuanto a la actividad de los distintos servicios, Atención Primaria de la Salud acumuló 53.952 prestaciones, distribuidas entre consultas médicas, pediatría, odontología, enfermería, vacunación y actividades comunitarias. El Centro Médico de Rehabilitación Mamá Margarita registró 55.699 intervenciones, mientras que el Centro de Especialidades Médicas alcanzó 10.561. Por su parte, el Laboratorio Municipal contabilizó 48.219 prestaciones, consolidando su participación en el diagnóstico clínico. Este último establecimiento constituye uno de los desarrollos tecnológicos más importantes de la red. Su incorporación de estudios de biología molecular y su articulación con ANLIS-Malbrán le permitieron integrarse como uno de los tres nodos nacionales mencionados durante la exposición. También participa en programas externos de evaluación de calidad y dispone de tres anexos para descentralizar las extracciones. La salud mental representa otro componente significativo de la estructura municipal. Hasta noviembre se realizaron 46.234 prestaciones mediante un equipo interdisciplinario de más de 40 profesionales, dentro del denominado Modelo Riograndense de Salud Mental. La estrategia comprende atención comunitaria, prevención del suicidio, abordaje de consumos problemáticos y capacitación profesional. Durante 2026 se desarrollaron cuatro propuestas formativas junto con la Universidad Nacional de Río Negro, orientadas a distintas problemáticas vinculadas con la salud mental y el desarrollo infantil. En este último ámbito, el Centro Municipal de las Infancias registra 220 niños y niñas en evaluación y 109 diagnósticos realizados durante el año. Su funcionamiento articula especialidades médicas, terapéuticas y acompañamiento familiar. La red se completa con Casa de María, dedicada a la gestación, crianza y primera infancia; el Centro Hermana Carla Riva, especializado en consumos problemáticos; y las tareas de fiscalización bromatológica, que sumaron 7.435 actuaciones. Para 2027, la planificación contempla mantener las nueve especialidades médicas existentes, los programas de vacunación, prevención, rehabilitación, diagnóstico, salud mental y acompañamiento familiar, además de las actividades de control alimentario y ambiental. El desafío, según planteó Pérez, consiste en administrar los recursos disponibles sin desarticular las capacidades construidas. La propuesta presupuestaria refleja así una decisión de priorizar la continuidad de los servicios frente a las limitaciones económicas, en un escenario donde las necesidades sanitarias de la población continúan aumentando.