"Conciliación voluntaria": Mirgor y la UOM avanzan hacia una nueva instancia de diálogo

El conflicto entre Mirgor y la Unión Obrera Metalúrgica podría ingresar desde este martes en una nueva etapa, con un dato central: la negociación continuará con los cerca de 300 trabajadores que habían sido desvinculados dentro de las plantas. Al vencimiento de la conciliación obligatoria, las partes avanzan hacia un acuerdo para sostener una instancia de “conciliación voluntaria” hasta el próximo 25 de septiembre, manteniendo durante ese período los puestos de trabajo mientras se discuten los puntos que todavía separan a la empresa y al gremio.El entendimiento permitiría mantener abierto el diálogo y continuar las negociaciones sin medidas de fuerza ni paros durante ese período, con el objetivo de abordar individualmente los distintos puntos que forman parte de la discusión entre la empresa y el sindicato.La intención es que durante las próximas semanas puedan alcanzarse acuerdos específicos sobre cada uno de los temas planteados, varios de ellos vinculados a condiciones y mecanismos que la compañía considera necesarios para mejorar su competitividad.La nueva instancia representa una señal de distensión después de un conflicto que atravesó jornadas de paro, fuertes cruces entre la empresa y la UOM y la posterior intervención de la autoridad laboral mediante la conciliación obligatoria.Precisamente, durante la entrevista que brindó semanas atrás, el CEO de Mirgor, José Luis Alonso, había planteado públicamente la necesidad de generar un ámbito de negociación sin medidas de fuerza para discutir los puntos en conflicto.De concretarse el acuerdo en la audiencia de este martes, el vencimiento de la conciliación obligatoria no implicará una reanudación inmediata del conflicto: empresa y gremio se comprometerían a mantener la paz social y negociar hasta el 25 de septiembre, período durante el cual buscarán cerrar acuerdos sobre cada uno de los puntos pendientes. El planteo que Mirgor había hecho públicoLa nueva instancia de negociación va en línea con uno de los principales planteos que el CEO de Mirgor, José Luis Alonso, había realizado públicamente en medio del conflicto: generar un período sin medidas de fuerza que permitiera discutir con la UOM una serie de puntos vinculados a la competitividad de las plantas fueguinas.En aquella entrevista, Alonso había señalado que la compañía tenía 12 puntos para discutir con el gremio y había insistido en que el problema no era sentarse a negociar, sino poder hacerlo en un escenario sin paros que permitiera avanzar en acuerdos.Entre los ejes planteados aparecían cuestiones relacionadas con la productividad, la organización del trabajo, el ausentismo y mecanismos de reconocimiento vinculados al desempeño, dentro de una discusión más amplia sobre los costos y la competitividad de la producción en Tierra del Fuego.Alonso había sido especialmente crítico de la conflictividad que atravesaban las plantas y sostuvo entonces que la continuidad de la actividad requería alcanzar consensos con la organización sindical.