Facundo Araoz, presidente de Velitec, sobre el nuevo equipo: “Ya está montado sobre el primer pozo de unos 70 a intervenir”Terra Ignis y Velitec fortalecen su operación con la llegada de un nuevo equipo de workover

Velitec inició una nueva fase en la operación de las áreas hidrocarburíferas que opera junto a Terra Ignis SA en Tierra del Fuego. El presidente de la compañía, Facundo Araoz, confirmó que el nuevo equipo workover ya se encuentra montado y listo para comenzar las intervenciones orientadas a recuperar producción en yacimientos maduros. “Teníamos tres etapas de trabajo que hemos presentado a la Provincia. La primera, el desembarco en el cortísimo plazo, básicamente era ordenar las cuentas, hacer un saneamiento contractual que tenía más que ver con el orden económico, y tomar posesión del yacimiento. Damos por concluida esa etapa”, señaló Araoz. El ejecutivo explicó que la llegada del nuevo equipo marcó el inicio de una nueva etapa y explicó: “Un equipo de Workover es un equipo de torre que se utiliza para intervenir pozos. Tiene dos funciones: la primera es terminar pozos recién perforados y la otra es reactivar pozos que por alguna cuestión quedaron sin producción”. La compañía ya identificó un universo de trabajo concreto. “Hay un stock de unos 70 pozos identificados hasta el momento. Cómo no contamos con un programa de intervención previo, tenemos que reconstruir el historial de cada uno y, a partir de esa información, empezar a intervenirlo hasta ponerlo en producción”, detalló. La selección de los pozos a intervenir se realizará según su potencial: “Vamos a ir interviniendo pozos, no tanto por proximidad, sino por capacidad de producción. Vamos a buscar los que son menos complejos y que pueden agregar mayor volumen de producción, tanto en crudo como en gas, al yacimiento”. Respecto a las proyecciones, indicó: “Hay cálculos preliminares que nos hacen suponer un índice de mejora entre un 20 y un 30%. Eso implica 24 meses de lo que llamamos un shock sobre trabajo de pozo”. No obstante, aclaró que los resultados dependen de cada pozo: “Se pueden hacer mil cálculos y el pozo puede no reaccionar al final de cuentas. Por el contrario, también puede darnos una buena sorpresa. Esperemos que sean más de las segundas”. Araoz también se refirió a la situación heredada y al cambio de modelo. “El yacimiento que nosotros tomamos tenía un déficit económico de aproximadamente 3 millones de dólares”, afirmó. “Lo cambiamos por un modelo distinto, una reestructuración contractual, un modelo más formato PyME, para extender el horizonte de vida útil de ese yacimiento”. En esa línea, agregó: “Con nuestro modelo de negocio el abanico de pozos a intervenir se amplía porque ya el costo energético nuestro va a ser menor que el costo energético que tenía YPF sobre esos pozos”. La puesta en marcha del Workover generó empleo directo. “Este equipo, por ejemplo, tiene una dotación nueva de 12 personas y posiblemente, si viene otro equipo, que es un poco la perspectiva que tenemos, se incorporarán 12 personas más”, señaló. Finalmente, Araoz expresó optimismo por la etapa que se abre: “Estamos bastante entusiasmados porque ahora viene la parte linda, que es empezar a buscar nuevos objetivos y a mejorar la producción”.